Buổi

Nội dung

Mục tiêu

Buổi 1

Tổng quan về OKR

+, Mục tiêu và hệ thống quản trị mục tiêu;

+, Vì sao quản trị mục tiêu chưa hiệu quả?

+, Lịch sử phát triển của OKR;

+, Khái niệm và bản chất của OKR;

+, Triết lý cộng hưởng sức mạnh của tổ chức;

+, 10 bước để hiện thực hóa sức mạnh của tổ chức.

+, Hiểu rõ bản chất và phân biệt giữa BSC, KPI, OKR cũng như mối liên hệ của chúng.

+, Giúp học viên lựa chọn được bộ công cụ phù hợp với đặc thù của DN: các phương pháp BSSC, KPI, OKR nên sử dụng khi nào? Trong trường hợp nào? Điều kiện áp dụng gì?

Buổi 2

Phương pháp xây dựng OKR

+, 2 cách tiếp cận khi xây dựng OKR;

+, Thấu hiểu sứ mệnh, tầm nhìn và đưa OKR vào chiến lược công ty;

+, Thiết lập mục tiêu (O);

+, Thiết lập chỉ số, kết quả then chốt (KR)

+, 7 bước tổng quát để xây dựng O&KR

+, Ví dụ mẫu xây dựng OKR các cấp: Cấp công ty, cấp đơn vị, cấp cá nhân

+, Nắm chắc kiến thức về OKR và các phương pháp thiết lập;

+, Hiểu phương pháp tiếp cận khi xây dựng OKR và cách thiết lập O và KR.

Buổi 3

Quản lý OKR

+, Các nguyên tắc chung

+, Triển khai các cuộc họp theo ngày và theo tuần

+, Phản hồi tới cá nhân, 1 đối 1

+, Xem xét và tái lập mục tiêu

+, Tạo môi trường thảo luận mở để kết nối OKR

+, Biết được nguyên tắc quản lý OKR

+, Hiểu được cách xem xét, tái thiết lập mục tiêu.

Buổi 4

Các ví dụ điển hình khi triển khai OKR

+, Điển hình triển khai OKR tại DN nhỏ;

+, Điển hình triển khai OKR tại DN vừa và lớn;

+, Kết hợp BSC và OKR để tạo nên mô hình tăng trưởng cân bằng với tốc độ cao

+, Q&A hỏi đáp: Giải đáp thắc mắc của học viên